Prozessoptimierung

Situation:

Ihre Kunden sind mit Ihnen immer weniger zufrieden. Der Grund dafür sind die sich häufenden Qualitätsprobleme, unzureichende Liefertreue und zu hohe Preise. Sie müssen dringen etwas unternehmen, können sich aber weder Fehler noch Experimente mit ungewissem Ausgang oder hohe Zusatzkosten leisten. Unsere Spezialisten helfen Ihnen bei der Analyse der Abweichungen und bei der Umsetzung effizienter Verbesserungsmaßnahmen.

Ihr Nutzen:

1. Sie bekommen praktische methodische Unterstützung von erfahrenen Industriespezialisten (ausgezeichnet mit "Fabrik des Jahres")

2. Wir sind keine klassischen Berater. Wir arbeiten dort, wo das Problem entsteht, gehen auf die Ursache ein und begleiten Sie, bis die entwickelten Maßnahmen wirklich greifen.

3. Falls nötig, trainieren wir Ihr Personal zu allen relevaten Themen und helfen Ihnen beim Aufbau eigener Strukturen und Prozesse (z.B. interne SixSigma-Organisation, kennzahlengetrieben Problemlösungsprozesse, interne Audits, etc.)

4. Wir helfen bei der Vorbereitung auf ein Zertifizierungs- bzw. Überwachungsaudit nach ISO 9001, ISO/TS16949, ISO 14001 und bilden Ihre internen Auditoren aus.

Inhalte: 

 Produktion: kurze Entscheidungswege, Engpassmanagement, effektive Arbeitsverteilung, ergonomische Arbeitsplätze, Anlagenverfügbarkeit/TPM, flexible Anlagen/schnelle Umrüstung, Technologie, Planung, operative Steuerung, Verschwendung/Kosten

 Qualität: Fehlervorbeugung (Pokayoke, FMEA), Prozessfähigkeit (SPC,MSA), SixSigma, strukturiertes & effektives Reklamationsmanagement (8D)

 Interne Logistik: Bestandsreduzierung, kurze Durchlaufzeiten, Lean Layout, Pull-Steuerung / Kanban

 KVP/Kaizen: Lean Management, Kennzahlensysteme für operative Steuerung/Team Board Process

Dauer: je nach Unternehmensgröße

Spezialisten: bis zu 30 Jahre internationale Erfahrung in den Branchen Fahrzeugindustrie (OEMs & Zulieferer) und Maschinenbau.